Horticultura en secano



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Horticultura en secano: algunas notas de un doctorado en Chile.

La primera de esta serie de notas era para contarles lo que pasó con mi doctorado en horticultura y lo que pasó con mi título. La segunda publicación fue sobre mi graduación, y la tercera compartí algunos enlaces a mi primer trabajo, de la primera etapa de mi doctorado. Y este es el cuarto. Espero que no sea el último.

Este va a ser mi cuarto post. Creo que todavía tengo algo que decir al respecto, pero no estoy seguro de qué es, así que por ahora solo necesito publicarlo.

Después del primer año de mi doctorado, decidimos hacer una revisión interna de todo, para ver qué iba bien y qué no. Mi tutor (que era uno de mis profesores) y mi supervisor (que era el jefe de mi grupo) querían hacerlo. Dije que no quería participar, pero que tenía que hacerlo, por el bien del grupo. Hicimos la revisión. Todos los estudiantes participaron y me alegra ver que compartimos nuestras experiencias y tratamos de evitar futuros sesgos. Pero no para los estudiantes, porque ellos eran los que estaban siendo revisados. Para mi grupo, tengo muchas cosas que decir. Pero por ahora, solo voy a comentar un poco sobre mi doctorado, sin profundizar demasiado.

Todavía hay muchas cosillas que quiero decir al respecto, pero supongo que necesito publicar todo de una vez, así que comenzaré con mi grupo de investigación.

Como te he dicho, trabajo con gente muy talentosa. Algunos son muy jóvenes, como mi asesor y mi tutor, algunos son del extranjero, como mi supervisor y algunos otros. Trabajamos muy duro en ese momento. Muchas veces les pido que hagan algo y me dicen que no es posible. Creo que no es posible hacer esto, no porque no fueran lo suficientemente inteligentes, sino porque la tecnología no era lo suficientemente buena. Entonces, al final, les dije que iba a dejar de hacerlo. Luego hicieron el trabajo. Es asombroso.

Empecé a trabajar en él a principios de verano, del 9 al 15 de julio, que es muy temprano, pero ¿qué puedo hacer? Tengo muchas cosas que hacer. Y me gusta mucho mi trabajo. Estoy bastante emocionado por lo que estoy haciendo. Solíamos estar en una empresa, donde teníamos que hacer muchas cosas de TI. Me alegra tener la oportunidad de trabajar en algo realmente diferente. Y seguro que mis colaboradores dirían lo mismo. Solíamos trabajar mucho en eso, así que al final del verano, comencé a pensar en lo que iba a hacer a continuación. Pensé en lo que haría si tuviera el tiempo y el dinero. Pero luego, miré la empresa para la que estaba trabajando y descubrí que no habría sido fácil conseguir ese puesto. Entonces, dejé esa empresa y comencé a trabajar aquí. Eso fue algo que hice por mi cuenta. Entonces miré lo que podía hacer. Lo que podía hacer en la empresa en la que trabajaba en ese momento y lo que podía hacer aquí. No había mucha diferencia entre los dos, así que empecé a pensar en ello. Dije que me gustaría trabajar en ese tipo de entorno y que quería hacer algo para trabajar con un gran equipo. Tenemos algo en común, nos gustan las mismas cosas y las ideas son bastante similares. Pensamos un poco de la misma manera, así que lo pensé y lo hice.

CIO: Realmente no hubo un proceso para encontrarlo.

Vlad: Nos aseguramos de que no hubiera ningún proceso.

CIO: ¿Con quién pensabas que terminarías?

Vlad: Esa es la pregunta importante. Lo que me gusta hacer es buscar a las personas adecuadas y no preocuparme por lo que harán, sino por lo que haré yo. Por ejemplo, conocí a la primera persona con la que me gustaría trabajar y le dije que me gustaba la idea y pensé que haríamos un buen equipo, y lo hicimos. Y es cierto, fue un ajuste perfecto. Entonces, me gusta comenzar con las personas con las que creo que podemos trabajar y hacer un buen equipo, y luego trato de ver cómo funcionan las cosas. Entonces, esa fue una forma en que trabajé.

CIO: Entonces, ¿por qué terminaste trabajando con Mark?

Vlad: El hecho de que me gustaron sus ideas es lo más importante. Si hubiera conocido antes al CIO de la ciudad de Los Ángeles, me hubiera gustado dedicarme a la consultoría. Soy un firme creyente de que si te gustan las ideas de alguien, debes convertirlo en consultor y trabajar con él. Porque puedes ver si pueden ser un activo. Pero Mark era un activo en el que podía confiar.

CIO: ¿Qué vio que le hizo confiar en que Mark sería una buena opción para su empresa?

Vlad: Todo lo que sé sobre Mark proviene de mi experiencia, porque conocí a Mark hace mucho tiempo cuando era parte de una empresa de desarrollo de negocios. Entonces, lo conozco bien. Sé cómo funciona su mente, sé lo que es importante para él y conozco su estilo, así que sé que siempre será él mismo. Entonces, si lo piensas, creo que es fácil contratar a un nuevo empleado. Si te gusta alguien, por eso lo contratas, confías en él. Entonces, tenía que confiar en Mark, y él se aseguró de que él también fuera digno de confianza.

CIO: ¿Cómo cambió su relación una vez que trabajaron juntos?

Vlad: Inicialmente, todos estábamos como, "Esta es una gran idea, necesitamos desarrollarla". Y desarrollamos un montón de cosas que eran buenas, pero la empresa estaba pasando apuros. Y la empresa estaba pasando apuros, y en una reunión comencé a hacer muchas preguntas. Quería saber cuál era el estado del proyecto, con qué estaban luchando, qué estaban viendo, qué los detenía, qué habían logrado hasta ahora.

Mark se aseguró de que estuviera de su lado, porque me cansaría de sus respuestas, pero él tendría una respuesta. Cuando me cansaba, Mark entraba y me recordaba lo que estaba haciendo la empresa y por qué se esforzaban.

Trabajamos en eso, y comencé a hacer preguntas, y fue interesante. Y no era mi trabajo decirles qué hacer, pero era mi trabajo ayudarlos. Realmente cambiamos mucho, y es bueno ver los resultados finales. Me gustó mucho verlo triunfar.

Y ahora, lo haría de la misma manera. Yo también haría muchas preguntas. Eso es lo que Mark hace mejor, y me ayudó a comprender los objetivos de la empresa, que son bastante similares a los nuestros, y se aseguró de que hiciéramos las cosas bien. Entonces, es un placer trabajar con él ahora.

CIO: ¿Por qué eligió trabajar con la empresa?

Vlad: Tenían muchos proyectos tecnológicos y yo ya estaba en la empresa y sabía que tenían esas tecnologías. También tenían un


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